滴虫病的症状

首页 » 常识 » 灌水 » 效能革命打造一流软环境
TUhjnbcbe - 2020/6/11 13:02:00

效能革命:打造一流软环境


上图为合肥市中心的公交枢纽。石小刚摄


全国投资环境50优城市、跨国公司眼中最具投资价值的中国城市、浙商(省外)最佳投资城市……


荣誉接踵而至,项目接踵而至。


合肥市投资环境也在发生巨变,合肥正朝着中西部地区乃至全国审批环节最优、办事效率最高、服务意识最强城市目标迈进。


一场“效能革命”,成为开启合肥打造一流软环境的钥匙。


“变法”精神


*府是创造环境的主体。环境好不好,根子在机关。


2006年是合肥市的“机关效能建设年”。合肥坚持“环境比投资更重要”的理念,以“变法”的精神,推进效能革命,坚决革除“衙门作风”。通过市委、市人大、市*府、市*协“四堂会审”,压缩行*审批项目,推进审批制度创新。凡属部门审批的项目,在承诺时限内未办结的,实行“超时默认制”;在并联审批中,对拒绝参加或不接受牵头单位协调的,实行“缺席默认制”。“缺席”等于“默认”,行*“并联”审批流程中不到的部门,市行*服务中心就视其为同意,所造成的一切后果,都由缺席单位承担。


2007年,合肥又推出了一项新的创举:从8月开始,集中3个月左右时间,在全市开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”专项活动。活动开展以来,该市因暗访和群众投诉受到查处的共94人


2008年,合肥市将原有85个*务类和公用事业类服务整合为“12345”,一条找*府的格局初步显现。合肥市委还要求部委办局负责人每月有3天到一线当办事员,解决微观环节中存在的问题。


激活激情


合肥的发展环境之所以能日新月异,合肥市委、市*府在“激活干部干事创业的激情”上动了许多点子。


一系列的活动演变为干部能力培养的长效机制。举办全国首次干部英语演讲、组织数十名领导干部参加在清华大学举办的城市规划与管理研修班、组织100多名村干部和种养殖大户赴山东寿光等地跟班学习。实施“年轻干部成长导航计划”,围绕新农村建设、新型工业化、城市规划管理等主题,先后在苏州、嘉兴等市举办科干班、青干班等,并选派部分新录用公务员和年轻干部赴革命老区支教、挂职。拓展“院企合作”“校企合作”,从清华大学、合工大等高校引进百名研究生,就86个项目积极开展科技服务活动。借鉴银行“柜员制”做法,实实在在地开展实务性全员培训和岗位大练兵,特别对服务窗口工作人员进行严格的考试、考核,实行动态管理和末位淘汰。即在业务考试中,凡达不到90分的一律补考,对综合考核差、评价不好的后5%实行硬性淘汰。


合肥市委组织部会同相关部门,选出60户重点骨干企业,统一抽调60名县处级干部,组成驻厂服务工作小组,一企一组。同时,明确要求驻企服务干部,当好“信息员”,深入了解情况,客观反映问题;当好“服务员”,帮助企业分析问题,协调解决企业遇到的困难;当好“监督员”,把有关部门和外部环境制约影响问题及时向上反映。今年,合肥市又增加60户重点骨干企业,统一抽调120名县处级干部,继续开展驻企服务。此举深受企业好评并在其他地市得到推广。


催生动力


“敢”字当头,敢走新路,敢破难题,这是合肥跨越发展的重要经验。


只要有利于发展、有利于推动工作,合肥市便大胆探索,努力推陈出新。12项改革,成为推动合肥又好又快发展的原动力。合肥市改革城乡规划管理体系及土地管理体制:调整了城市发展规划,建立起城市空间发展战略;推进投融资体制改革,融资能力从以前每年不到20亿元提高到350亿元以上;改革城市建设管理体制和招投标制度;改革行*审批制度:市级行*许可事项由353项减至230项,下放120多项审批权限;改革财*管理体制:全面建立公共财*体制,实行“统收统支”,取消市本级行*机关和全额拨款事业单位账户876个,对市直机关公务员津补贴实行统一发放;推进事业单位和*府机构改革:在全国率先试行公务员跨部门交流,市直82个部门1632名公务员走上新岗位;推进市属大企业改革重组:除公用事业企业外,市属国有企业改革基本完成;制定出台一系列支持社会发展的*策体系;探索建立科技创新的新体系;推进城乡统筹投入机制改革;推进教育投入管理体系改革;推进节能减排支持措施改革等。


合肥市还出台8项开放措施:合肥海关全面推广长三角“属地申报、口岸验收”区域通关改革;开通“港澳自由行”;推进机场对外开放;加快发展现代服务业;建立旅游城市联盟;组建长三角会展城市联盟;开展国际友城间交流;整合招商资源,提升招商实效:2008年招商引资总量782亿元,是该市“十五”总和的1.9倍。


感言:在合肥,脚步匆匆是一种常态,夜晚八九点钟*务大楼里灯火通明也是一种常态,落实一项事情明确并严格执行时间节点也是一种常态。


常态是因为合肥机关干部有很多事做,有很多事不得不做,有很多事需要带着激情去做。


常态的背后是因为创新、因为机制。摆脱束缚是艰难的,一旦迈过,新的机制确立,所有经历的艰难都值得。


常态也是一种贯彻到底的执行力。除了某些领域的创新,许多*策全国各地已经处于“同质”,解决“同质”不“同效”的问题,更需要的是力度。

1
查看完整版本: 效能革命打造一流软环境